成本—收益邏輯是比較：
做這件事的收益是否大於成本？
不做這件事的成本是否更高？
它不只看金錢，也看時間、風險、聲譽、法律、環境與機會成本。
常見應用包括：
能源轉型
AI 投資
公共建設
併購決策
供應鏈轉移
環保合規
數位轉型
成本—收益邏輯最常見的錯誤是：
只看短期成本，忽略長期收益；或只看宏大願景，忽略執行成本。
| 選項 | 成本 | 收益 | 判斷重點 |
|---|---|---|---|
| 立即投資 | 現金支出高 | 提前取得能力 | 是否有足夠需求 |
| 延後投資 | 保留現金 | 等待資訊清楚 | 是否錯失機會 |
| 小規模試點 | 成本較低 | 可驗證假設 | 是否能代表全局 |
| 全面推行 | 成效可能大 | 失敗成本高 | 是否已有充分證據 |
| 不做 | 無立即成本 | 保留現狀 | 是否產生隱性風險 |
2023 年 4 月，德國關閉最後三座核電廠，結束六十年的核電時代。Reuters 報導，德國最後三座核電廠在 2023 年 4 月 15 日關閉，這是長期能源轉型政策的一部分，也是在俄烏戰爭導致能源危機後短暫延後關閉後執行。從成本—收益邏輯看，支持者重視核廢料、安全與再生能源轉型收益；反對者則強調能源安全、電價與減碳成本。