案例背景

專案團隊取得大量資訊，但資訊量本身開始妨礙判斷與溝通。

問題／衝突

更多資訊不一定等於更好的決策；關鍵訊號可能被大量資料淹沒。

決策點

如何篩選、彙整與分配資訊？

討論問題

專案 reporting 如何避免 information overload？

參考解答

應依不同 stakeholder 的 decision needs 分層呈現資訊，突出 exception、trend、risk 與需要決策的項目，而不是把所有原始資料都送給所有人。