案例背景

專案計畫建立在多項 assumptions 上，而這些假設會隨專案進展改變。

問題／衝突

假設變動會牽動成本、時程、範圍與其他 trade-offs。

決策點

如何持續追蹤 assumptions 並在變動時重新決策？

討論問題

assumptions 應如何納入風險、變更與 trade-off 管理？

參考解答

應建立 assumption log，標示 owner、依據與驗證時間；當假設改變時，重新評估 scope、cost、schedule、risk 與 dependencies，必要時啟動 change control，而不是讓舊假設繼續存在於計畫中。