Jamese Wedmora znám už pár let osobně. V jeho programu Business by Design jsem od roku 2020 a vstoupit do něj bylo moje nejlepší byznysové rozhodnutí ever. Poslední dva roky jsem i v jeho mentoringovém programu Next Level. Takže když říkám, že jeho způsob přemýšlení o podnikání mě neskutečně posunul — není to marketingová fráze. Je to to, na čem poslední roky stojí růst mého byznysu - a taky to, co oceňují klientky a klienti na konzultacích a mentoringových callech se mnou. Protože mám fakt dobrý zdroj, ze kterého čerpám informace k byznysovým a marketingovým strategiím.
I proto promuji jeho tréninky Business Breakthrough Experience. Protože jsem přesvědčená, že tuhle péči by si zasloužil každý byznys - a trochu mě v tomhle směru mrzí, že je pro spoustu lidí jedinou bariérou angličtina.
Minulý čtvrtek proběhl 1. trénink - a já z něj mám hromadu poznámek. A právě ty chci s vámi posdílet - pro případ, že jste minulý týden neměli čas, nechcete si pouštět celý záznam - a nebo je pro vás problém právě zmíněná angličtina.
Než se do toho pustíme - trénink Business Breakthrough Experience má 3 části - a je zdarma. Pokud se ještě chcete přihlásit - pořád to jde. Klikněte na tenhle odkaz a zaregistrujte se >>>
Když jsem před lety na Jamese úplnou náhodou narazila, měla jsem po 1. videu jasno, že jsem tam dobře. Bylo o něčem, co se táhne jako červená nit vším, co James učí. Začít myslet jako ten, kdo svůj byznys řídí, ne jako jeho nejpilnější zaměstnanec.
Protože: co když problém není v tom, že děláš málo — ale v tom, že děláš příliš mnoho věcí najednou?
James tomu říká posun k Digital CEO. Není to titul. Je to způsob přemýšlení — kdy přestaneš reagovat na každý nápad, příležitost nebo problém a začneš vést byznys záměrně. Strategicky. Z místa, kde víš, co je tvůj jeden cíl pro toto období (v BBD plánujeme na kvartály).
Celá řada podnikatelek a podnikatelů, které znám, funguje v módu "react." Teď mám nápad, teď na něj zareaguju. James ukazuje, jak z toho ven.
Tohle cvičení bylo jedno z prvních, které jsem po vstupu do BBD skutečně udělala - a od té doby o něm opravdu často mluvím na callech a školeních. James k němu každopádně na callu přidal skvělé přirovnání:
Když člověk v práci povýší, nenastoupí na novou pozici, aby při tom dál dělal všechno, co dělal na té předchozí. Nová role přináší nové odpovědnosti — a předchozí úkoly a povinnosti se předávají někomu, kdo tu původní pozici obsadí. Většinou kompletně,
V podnikání tohle většina z nás přesto nedělá. Rosteme, přibývá práce, ale pořád všechno děláme sami. Chceme mít kontrolu. Bojíme se delegovat.
A výsledek? Jsme nejvytíženějším zaměstnancem vlastního byznysu — místo abychom ho vedli. A stáváme se tak nejužším hrdlem vlastního podnikání - protože naše kapacita a počet hodin v týdnu se přifouknout prostě nedají.
James na to má konkrétní nástroj: tabulku, do které si týden nebo dva zapisuješ všechno, co děláš, a kolik času tě to stálo. Pak ke každé položce doplníš, kolik by tě stálo to delegovat — jaká je hodinovka daného úkolu na trhu.
A pak si položíš otázku: je tahle hodinovka nižší než moje? Pokud ano, neměl/a bys to dělat ty.
Často to není o tom, že si nemůžeme dovolit pomoct. Nemůžeme si dovolit dál trávit čas na věcech, které nás od role CEO vlastního byznysu vzdalují.
Dává smysl, proč je to špatně - ale stejně to všichni mimoděk děláme.
Spousta z nás má produkt — kurz, koučink, službu. A poctivě ho popisujeme: co je v modulu 1, co najdete v bonusech, kolik hodin videí tam je. A přitom se divíme, proč se to neprodává.