长假过后，工作的第一周，假期的惯性似乎还在继续，晚间随手翻了 刘子超写的一本旅行文学 https://book.douban.com/subject/35522033/, 写布拉格的时候提到了卡夫卡
在布拉格无数的游荡者中，卡夫卡无疑是其中最著名的一个。他喜欢漫步在午夜的布拉格构思故事，一旦成形，就折回自己的小屋奋笔疾书。我试图在布拉格寻找卡夫卡的幽灵：他经常光顾的Café Louvre，如今依然生意兴隆；他曾经任职的保险公司的大楼仍然巍然屹立；还有他常去看电影的卢塞尔纳影院——要知道它的设计者正是捷克前总统瓦茨拉夫·哈维尔的祖父
布拉格确实适合散步，而且老城也特别的精致，这座千塔之城不仅保留了巴洛克的建筑，也有更好的服务和亲民的价格。无论什么身份，在这样的环境里游荡，我想都会激发出不同的灵感和体验。
正好这周的主题也和游荡（Wandering）有关系
相较于Objective-oriented , Wandering （漫游）是一种追随自己好奇心的方式，现实生活中，这种学习和解决问题的方式往往不被重视，因为它似乎是效率的反义词，更多的体现漫无目的，浪费时间之感。无论是个体还是组织都喜欢和推崇更有计划，更有效率，目标导向的做事和生活方式。
最早注意到这个词的时候，是来自于 Amazon 的股东信 https://www.aboutamazon.com/news/company-news/2018-letter-to-shareholders 的一段话
Sometimes (often actually) in business, you do know where you’re going, and when you do, you can be efficient. Put in place a plan and execute. In contrast, wandering in business is not efficient … but it’s also not random. It’s guided – by hunch, gut, intuition, curiosity, and powered by a deep conviction that the prize for customers is big enough that it’s worth being a little messy and tangential to find our way there. Wandering is an essential counter-balance to efficiency. You need to employ both. The outsized discoveries – the “non-linear” ones – are highly likely to require wandering.
在商业世界中（实际上很多时候），当你明确目标时，可以保持高效——制定计划并贯彻执行。但与之相对的"探索"过程虽然看似低效，却绝非盲目。这种探索是受多重因素指引的：预感、本能、直觉和好奇心的导航，以及对客户价值终将显现的坚定信念支撑着我们在混沌与迂回中前行。探索精神是效率至上的必要制衡，二者必须兼施并用。那些超乎寻常的发现——即"非线性"突破——往往诞生于探索的旅程中。
实际上往往比较触手可得的目标，采用 objective-oriented 的方式是直接有效的，因为可以通过拆解&执行的方法完成，但是对于比较复杂的目标（Lofty goal），目标和规划就很难起到作用。
https://book.douban.com/subject/36357804/ 这本书中对目标的抨击更加的彻底，认为目标导向的思维会阻碍许多有重大意义的事业的成功。作者从一个名叫“图片孵化器”的网站实验项目开始,让图片可以像DNA 一样，繁衍出后代，即图片和图片“繁衍”出新的图片。但下图的例子中来看，最终的图片和作为踏脚石的图片差异很大。比如一张外星人的图片最终变成了一辆汽车。