案例聚焦醫療組織建立與推動專案管理方法論的過程，讓學生觀察方法論導入不只是技術性流程設計，也會碰到組織接受與實際使用問題。
組織需要把專案管理從個別人員做法轉為共同制度，但不同單位的工作需求與接受程度可能不同。
方法論應統一到什麼程度，又應保留多少部門彈性？
推動共同方法時，管理者應優先處理流程、文化還是高階支持？
三者都重要，但高階支持與文化接受通常應先建立，否則流程很容易只停留在文件層次。先由領導者說明為何需要共同方法，再讓實際使用者參與設計，最後才把共識制度化成流程。
方法論只有在組織願意使用時才真正存在；制度設計與文化接受不可分離。