每個專案都需要 safety lab。Tom 每週五才收到下一週 priority list，導致已提前兩個月排定的專案也可能臨時被高優先專案取代，造成 idle time 與 network schedule 重做。他提出每月三週採長期預約、第四週保留給優先專案。
長期排程穩定性與高階管理每週變動的優先順序互相衝突。
是否建立固定容量與緊急容量並存的制度？
Tom 的「三週固定、一週優先」方案是否合理？
合理作為折衷起點，因它同時保留可預測性與策略彈性；但需取得所有 PM 同意並建立明確變更規則。