案例背景

Teloxy 取得一次性合約，設計並製造 10,000 個新產品。某關鍵小零件市場採購價約 60 美元，公司因此為 10,000 件加 scrap 編列 650,000 美元預算。

問題／衝突

公司需要判斷外購與其他取得方式的成本、缺陷與風險，且一次性訂單使長期投資回收更困難。

決策點

是否依原規劃外購，或採不同方案？

討論問題

一次性 10,000 件需求下，成本、defect probability 與固定投入應如何比較？

參考解答

應比較各方案的 expected total cost，而非單看 unit price，並納入 scrap、缺陷與固定投入；一次性合約通常降低高額前置投資的吸引力。