Atlay 的 PM Don Jung 負責一項約 6 億美元的 polypropylene plant 專案。採購 VP 指出其部門預計超支 6,000 工時，工程部也有類似抱怨。為追回前期延誤，Don 與團隊要求功能人員省略或繞過部分標準程序，逐漸疏遠功能部門主管。直屬主管 Fred Franks 警告，這種做法可能反而危及按期、按預算完成專案，而本案表現也關係未來兩座類似工廠的機會。
PM 為救時程而突破 functional procedures，但功能主管認為這造成資源、工時與管理風險；Don 又被批評沒有認真回應各部門的警告。
Don 應繼續以非常規方式追回進度，還是恢復遵循功能部門程序並重建合作關係？
專案時程壓力是否足以合理化繞過標準程序？
案例並不支持把時程當成唯一理由。若省略程序造成工時超支、部門對立或新的成本與品質風險，可能只是把延誤轉換成其他問題。Don 需要與功能主管共同評估必要的程序調整，而不是單方面要求團隊 cut corners。