案例背景

案例從 BACKGROUND、AWARD OF CONTRACT、APPROACHING GO-AHEAD DATE 到 TIME FOR A DECISION，要求 Sarah 在正式啟動日期逼近時處理工期壓縮問題。原書明確要求比較不同 schedule compression techniques，並判斷這些方法在她的專案是否真的有效。

問題／衝突

管理需求要求縮短時程，但可採方法受專案本身工作相依與資源條件限制。

決策點

是否壓縮排程，以及應選擇哪一種可行性最高的方法？

討論問題

案例考慮了哪些排程壓縮思路？為何某些方法即使理論可行，在特定專案仍可能無效？

參考解答

不應先承諾日期再尋找理由。應逐一檢查關鍵路徑上的工作是否可平行、增加資源或改變執行方式；只有真正縮短關鍵路徑的方法才會縮短總工期，並需同時評估成本與風險。