【案例主題】

用電放換時效，卻可能換來滯港、拍賣與智財風險

【案例概要】

ABC公司遇到買方要求以電報放貨作為交貨安排，表面上可在收款後才通知放貨，但若買方到港後拒付，貨物已在目的港，倉租、滯箱、退運與轉售壓力會快速累積。

【案情分析】

電放是放貨工具，不是付款保證。賣方雖可暫緩電放，但貨物抵港後會產生港區與倉儲成本；客製化、特殊規格或帶買方品牌的貨物又可能難以轉售。

若貨物涉及商標、授權或OEM設計，賣方即使想轉賣，也可能面臨智財與契約限制。真正安全的做法是把付款條件、買方信用、目的港處置方案與放貨時點一起設計，而不是只依靠持有提單。

【爭議大綱】

電放是否真的等於賣方能完全控貨？

買方拒付後轉售、退運與港口費用由誰承擔？

客製化與品牌貨如何處理？

【參考解答】

高風險買方不宜只靠電放控貨。可採D/P、信用狀、部分預付款或其他銀行保障，並在出貨前先準備目的港拒收與退運方案。

【大綱】

電放加快物流，但不降低買方信用風險；貨到港後賣方的時間與成本壓力反而更大。