本案例依原書列出的 seven big data challenges 整理。
其中 Organizational Resistance 段引用 NewVantage Partners survey：85.5% 組織希望建立 Data-driven Culture，但只有 37.1% 成功。
Big Data Initiative 同時受到 Data Growth、Insight Speed、Talent、Integration、Validation、Security、Resistance 七類問題影響，不能只以 Storage／Compute 解決。
| # | Challenge | 原書重點 |
|---|---|---|
| 1 | Dealing with data growth | Data Stored 每兩年 doubling；很多是 unstructured |
| 2 | Generating insights in a timely manner | 只有能及時 extract／act 的 insight 才有價值 |
| 3 | Recruiting／retaining big data talent | Data Engineers／Scientists 短缺，Salary 上升 |
| 4 | Integrating disparate data sources | Enterprise Systems、Social Media、Email 等需整合 |
| 5 | Validating data | 資料品質需足夠；不同 System 不應互相衝突 |
| 6 | Securing data | 控制 Legitimate Access／Change＋防 Hacker |
| 7 | Organizational resistance | 85.5% 想建立 Data-driven Culture；37.1% 成功 |
| Governance Role | Chief Data Officer | 原書稱應 report to the board |
建立 Challenge Register，以 Evidence、Severity、Owner、Action、Metric 評估。可直接計算意圖與成功比例差距，但不得把 Survey Percentage 當作個別企業成功率。
85.5% − 37.1% = 48.4 percentage points，為教材依原始數字直接計算的 Gap。原書沒有說所有失敗都由 Organizational Resistance 單一因素造成。
最大的風險常橫跨技術與組織。Data Storage doubling every two years 需要 Architecture；但即使技術足夠，Culture／Leadership 仍可能阻止價值落地。
請依七個 Big Data Challenges 對某組織建立 risk register。85.5% 與 37.1% 只可作原書 survey 背景，不得當作該組織的預測成功率。