【案例主題】

多品牌與品牌組合策略。

【案例概要】

寶潔以同類產品多品牌方式覆蓋不同需求與價格帶，藉差異化定位擴大市場占有率。

【案情介紹】

企業不是以單一品牌滿足所有消費者，而是讓不同品牌承擔不同功能、利益與心理定位，以提高細分市場覆蓋。

【案情分析】

多品牌可以阻擋競爭者並提高貨架覆蓋，但若差異不清，也可能造成品牌內耗與行銷資源浪費。

【爭議大綱】

品牌數量越多是否越有利；如何避免同企業品牌互相侵蝕。

【意見討論】

多品牌成立的前提是每個品牌有清楚且可感知的差異。

【參考解答】

應以消費者需求與市場區隔決定品牌角色，並持續檢查品牌間重疊程度。

【相關法規】

商標、商品標示、廣告與公平交易相關規範。

【大綱】

市場細分 → 品牌角色 → 差異定位 → 組合治理。