金屬製造企業的專案工作需要跨功能合作。
部門文化與專案目標可能不一致，造成協調困難。
如何建立共同的 project-oriented culture？
功能專業認同與專案認同如何並存？
可讓功能部門負責專業能力、技術標準與人才發展，而專案團隊負責整合成果、時程與共同目標。兩種認同不是互斥，而是需要清楚權責與共同績效目標。