兩位 VP 各自用功能部門資金支持約 200 萬美元、約一年期的 pet project；兩案都依賴類似技術突破，成功沒有保證。PM 多次要求取消，但 sponsors 為避免承認錯誤而持續投入資金。
Sponsor 的聲望與 sunk-cost 心理阻礙客觀終止。
誰應有權根據證據停止 sponsor 自己推動的專案？
如何避免「throw good money after bad」？
應建立獨立 gate criteria、透明風險／價值指標與跨主管終止治理，使取消成為 portfolio decision，而非 sponsor 個人承認失敗。