案例背景

Welton Company 與政府合作近十年。一年期合約要為 Navy 生產 1,500 units；Welton 原稱需兩季做 manufacturing planning 與 procurement，再於第三、四季各交 750。政府原擬 firm-fixed-price，但 Welton 堅持改為 fixed-price-incentive-fee，並要求提前、低於預算完成可獲大額 bonus；target cost 包含 1,000 萬美元 procurement、總額 3,500 萬美元。後來其「優異績效」反而引發政府對是否存在詐欺的疑問。

問題／衝突

承包商是否利用比政府掌握更多的資訊設計對自己有利的 incentive arrangement？

決策點

優於預期的成本與時程表現何時會從合法效率變成資訊不實或欺瞞？

討論問題

判斷 fraud 應看結果，還是看談判時是否故意隱瞞重大資訊？

參考解答

應看資訊與意圖，而非只看「提前完成」。若承包商在談判時掌握關鍵事實卻故意造成錯誤成本／時程認知以取得獎金，就形成嚴重倫理與法律問題。