LEGO 的案例追蹤品牌、產品與創新管理在成長與競爭環境中的變化，呈現創新不只是推出新產品，也涉及品牌定位、產品組合與公司如何選擇值得投入的構想。
過度擴張創新可能增加複雜性並稀釋核心品牌；過度保守則可能限制成長。
如何在品牌核心與新產品／新市場創新之間取得平衡？
創新專案應如何避免「創新越多越好」的假設？
應把創新與品牌及策略連結，選擇能形成明確價值的構想，而非只增加產品數量。創新的成功必須同時考慮市場接受、品牌一致性與執行能力。