2013 年 Quantum Telecom 勉強核准兩個需要技術突破的 R&D 專案，必須在 2014 夏季前完成並快速上市，而產品壽命估計不到一年。公司有五階段、五次 gate review 的成熟方法論，sponsor 有權終止專案，但終止會影響 sponsor 的升遷，因此政治因素介入 go/no-go 決策。
正式 gate governance 與 sponsor 個人政治誘因相衝突。
當風險顯示專案應停止時，誰能確保客觀終止？
有成熟方法論為何仍不足以保證正確決策？
Gate 只有在決策者願意依證據行動時才有效。應讓終止標準事先透明，避免把 sponsor 個人生涯成敗與單一專案存亡綁死。