案例延續 Teloxy 的 10,000 件產品決策，加入 follow-on contracts 與 defect probability 隨 learning curve 改變的可能性。
若未來訂單可能出現，原本一次性決策的經濟性會改變；缺陷率也可能從早期高點隨學習下降。
是否因預期後續合約而改變 make/buy 或生產規劃？
Follow-on business 的機率應如何進入目前決策？Learning curve 是否足以支持較高初期風險？
應以情境或期望值分析不同後續訂單機率與缺陷率，而不能把未確定的 follow-on 當成既定事實；若策略需要前期投資，必須明確標示其依賴的假設。