看中文名以为是介绍偏小型艺术工作室类的创业项目，以为捡到了一个葵花宝典，读完才发觉其实是关于如何以简单逻辑，创立一个更持久的盈利公司。正如它的英文书名：《The Minimalist Entrepreneur》,极简主义创业。但作者的很多观点还是给我提供了一个新的视角，或者说解释了我目前的一些困惑。

1-创业还是创意？

作者在书里说他某天恍然大悟，发现自己“根本不喜欢经商，更喜欢创造”“企业本身不是目的，而是用来创造的工具，一种法律意义上的组织，仅此而已。”也许开始你并不需要一个企业，只是随着时间积累，热爱/ 创造的事情开始壮大，逐渐需要一种合法的构架，团队，运营方式来，才会需要建立一个企业。

｜ 反思一下自己，我也是喜欢创造本身大于创业，推动自己的也是创业中创造的部分。但目前还是需要打造稳定，能实时交付的产品。

从7月末开始，做了一周的客户调研。我们的空间是个加分享，很多人会因为对空间的好奇来店里逛逛，打卡拍照。但常常遇到的问题就是：你们是做什么的？只有饮品吗？

1）说明我们的产品非常单一，不能满足人们在古城里的好奇心。

2）另外饮品本身也并不符合夏季需要，所以生意惨淡。

目前做了一些调整：

— 推出季节性，在地性新品！

— 增加手做体验项目

目前来看到8月份，营业额略有提升，但仍不足，分析原因如下：

1）缺乏宣传，没有用到互联网杠杆。

2）简单喝已经不能满足，吃喝玩乐，在老城体验不一样的生活是客户的需求。

下一步9月改进方向

— 给饮品设计拍照场景，结合地域文化做小红书与公众号推广；

—加入下午茶Workshop，体验手作送饮品

会员机制也在考虑中，目标是10月国庆

2-“赚钱能力第一”

这本书并不提倡独角兽式的创业，而是小而美的模式：尽力缩减成本，甚至零成本，追求盈利而非规模。这种方式是和瑞幸以及很多互联网公司不同的，是很节俭但是可操作的模式。毕竟我们大多数人是没有大量资金去玩资本游戏的。一味追求规模，人员等等就会造成成本上升，如果遇到市场动荡，经济下滑，利润也会急剧下降。相反，如果在产品的选择上能够实现极低的成本，那么盈利就是指日可待的事情了。