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本章要解决的问题：为什么很多系统默认服务的是“理想执行者”，而不是现实中的人？
你读完会得到什么：
**如果你现在很卡：**允许自己先在不完美的状态里动一下；系统要服务的就是“此刻的你”。
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经济学曾经有一个重要假设：理性人。
它把人理解成会计算、会权衡、会追求最优选择的主体。这个假设有解释力，也有边界。后来行为经济学之所以重要，正是因为它重新看见了真实的人：会冲动，会拖延，会损失厌恶，会被框架影响，也会在不确定中做出并不稳定的选择。
行动管理也有类似的问题。
很多工具表面上在帮助真实的人，背后却常常建立在一个更干净、更稳定、更理性的行动者假设上。
我们可以把这个假设称为：理想执行者。
1Step 想从这里重新开始。
行动系统不能只建立在理想执行者身上。它必须从真实的人开始。
很多行动工具背后，都藏着一个理想执行者。
他清醒、稳定、理性，知道自己要什么，也能准确判断优先级。只要把事情记录下来，排好顺序，设好日期，他就会按部就班地推进。
他看到提醒，就会行动。
他看到清单，不会逃避。
他知道下一步，就会开始。
如果世界上真的只有这样的人，传统工具当然足够好用。清单、项目、优先级、提醒、重复规则、进度统计，都能让事情变清楚，也能让生活看起来更有秩序。
问题在于，真实的人并不总是这样。
一个已经被整理好的任务，仍然可能让人害怕。
一个已经拆得很清楚的目标，仍然可能让人抗拒。
一个已经设置提醒的计划，也仍然可能在提醒响起时被关掉。
传统工具常常完成了前半段工作：把世界整理清楚。真正困难的后半段，却交还给用户自己：你要克服疲惫、压力、抗拒和自我怀疑，然后开始。