2. [실습 5-1] 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 차이점

비즈니스 모델 캔버스(BMC)는 전반적인 사업 구조를 폭넓게 설계하는 데 초점을 두는 반면, 린 캔버스는 초기 스타트업이나 MVP 단계에서 문제 정의와 가설 검증에 더 집중하는 도구이다.

즉, BMC가 이미 어느 정도 구체화된 사업 모델을 전체적으로 조망하는 데 적합하다면, 린 캔버스는 불확실성이 큰 초기 단계에서 “어떤 문제를 누구에게 어떤 방식으로 풀 것인가”를 빠르게 검증하는 데 더 적합하다.

또한 린 캔버스는 BMC의 일부 항목을 스타트업 관점에 맞게 바꾼 형태로,

• 고객 문제
• 해결 방안
• 핵심 지표
• 경쟁 우위 같은 항목을 더 강조한다. 따라서 내 서비스처럼 아직 MVP와 시장 적합성을 검증해야 하는 단계에서는 린 캔버스가 더 적합한 프레임워크라고 볼 수 있다.

3. [실습 5-2] 내 서비스의 비즈니스 모델을 린 캔버스로 제작해 보세요.

린 캔버스

1️⃣ 문제

• 비개발 협업자는 개발 회의에서 기술 발화의 뜻보다 왜 중요한지, 내 업무와 일정에 어떤 영향이 있는지를 즉시 해석하지 못한다.
• 이해가 안 될 때 검색, GPT, 사후 질문에 의존하지만 회의 맥락이 사라져 실시간 이해 문제를 충분히 해결하지 못한다.
• 질문 장벽과 이해 공백 때문에 오해, 재질문, 재작업, 일정 지연이 반복된다.

2️⃣ 고객 세그먼트

• 스타트업/IT 조직의 주니어 PM, 기획자, 프로덕트 인턴
• 대학생 프로젝트/해커톤의 비개발 협업자(디자이너, 기획자)
• 팀 도입 관점의 팀 리드 PM, 프로덕트 오너