案例背景

服飾零售通常需要預測款式、尺寸與數量，先行生產並把商品運至門市或倉庫，因而承擔庫存、空間與過時風險。

問題／衝突

顧客偏好多元且要求客製，產品生命週期短；大量生產與集中庫存難以同時兼顧差異化與快速交付。

決策點

書中提出一種積層製造情境：顧客在線上商店瀏覽服飾，以 3D 掃描虛擬試穿，購買列印權後，由鄰近的在地列印店製作並交付。

討論問題

1. 這個模式如何改變庫存與門市空間需求？
2. 設計權、列印能力與顧客資料分別可能由誰掌握？
3. 在地製造是否必然代表在地企業擁有與控制生產？

參考解答／分析

此模式可消除成衣庫存、讓顧客立即取得新設計、依個人偏好客製，並使市中心門市轉為高接觸但低庫存的展示空間。然而在地列印不代表價值鏈完全地方化；掌握設計、平台、品牌、材料供應與顧客關係的跨國企業仍可能控制主要價值。