**模擬情境：**台灣科技企業在西班牙設立公司，從台灣／亞洲採購筆電零組件，在西班牙進行最終組裝、客製化、倉儲、銷售及售後服務；基準規模為每月組裝銷售 1,000 台。
| 階段 | 西班牙筆電範例規劃 |
|---|---|
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| 市場調查 | 調查市場、客群、競爭、價格、通路、據點、參展，以及進口與產品法規，最後判斷市場進入策略。 |
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| 商業計畫 | 以每月 1,000 台為基準，建立產品、售價、成本、三年損益、損益兩平、資金需求與情境分析。 |
| 3 | |
| 公司開設 | 以專案方式完成公司、財稅、法務、人員、場地、採購、進口、組裝、ERP、行銷、通路及售後的開設工作。 |
| 4 | |
| 例行營運 | 依月、季、半年、年度管理人事、財稅、帳務、庫存、生產、供應鏈、行銷、法規、查帳及總公司報告。 |
| 5 | |
| 突發決策 | 以隨機事件模擬匯率、斷料、海關、物流、品質、庫存、客戶、員工、資安、稅務與法規風險，練習多方案決策。 |
| 6 | |
| 可行性評估 | 估算總投資、三年報酬、ROI、回收期與風險，最後判斷是否值得投資。 |
| 7 | |
| 壓力測試 | 改變銷量、售價、成本、回款與庫存等關鍵假設，找出投資案失效的臨界點與停損訊號。 |
七階段形成「市場可不可做 → 財務能不能做 → 公司怎麼開 → 日常怎麼管 → 出事怎麼決策 → 最後值不值得投資 → 投資案能承受多大壓力」的完整國際市場進入沙盤推演。
改變【母公司所在地】、【目標國家／市場】、【產品／服務】、【營運模式】、【預定規模】，即可套用於不同產品與不同市場。
第 1 階段｜市場調查：分析市場規模與趨勢、目標客群、競爭者、價格、產品定位、銷售通路、電商、參展、進入障礙、據點及重要法規，最後提出是否值得進入及市場進入策略。
第 2 階段｜商業計畫與三年財務預測：依預定規模建立售價、銷量、採購／BOM、進口、物流、倉儲、生產、人事、租金、行銷、通路、售後、稅務等假設，製作三年損益、損益兩平、資金需求、現金流與三情境分析。
第 3 階段｜公司期初開設專案：以專案管理方式列出公司設立、組織、銀行與金流、財稅、法務、場地與動線、員工、採購、進口、供應鏈、生產、品質、進銷存、ERP／總公司平台、發票、行銷、通路、參展及售後的責任、時程與里程碑。
第 4 階段｜年度例行營運管理：以月、季、半年、年度表列人事薪資、財務、稅務、發票、帳務、查帳／審計、法務、保險、採購、盤點、供應鏈、生產、品質、銷售、行銷、參展、法規申報、預算及母子公司管理報告。
第 5 階段｜隨機突發事件與決策模擬：隨機產生匯率、現金流、客戶倒帳、銷量、競爭、斷料、原料價格、海關、物流、庫存、品質、退貨、員工、工安、資安、稅務及法規事件，以「事件 → 影響 → 可選方案 → 優缺點 → 建議方向」進行推演，不設定唯一答案。
第 6 階段｜可行性評估：綜合前五階段，估算總投資、三年預期報酬、ROI（Return on Investment，投資報酬率）、投資回收期與主要風險，最後提出「投資／有條件投資／暫緩／不投資」結論。
第 7 階段｜敏感度與壓力測試：以基準投資案為起點，改變銷量、平均售價、單位成本、匯率、應收帳款天數、庫存與運費等關鍵變數，重新估算損益、現金需求與投資報酬，找出使投資結論改變的臨界點與停損訊號。
組織、人事、財稅、法務、生產、品質、採購、進口、倉庫、供應鏈、物流、金流、進銷存、銷售、行銷、電商、參展、公司／廠房動線、員工管理、發票／稅務、資訊系統／ERP、母公司平台、查帳／審計、產品法規與風險管理。
西班牙筆電案例的完整內容如下。