案例背景

印度過去數十年的快速成長，與改革後形成的多項國家特定條件有關，包括龐大人才基礎與改善的商業環境。

問題／衝突

跨國企業進入印度時，需要區分市場規模、人才與制度條件中哪些是真正可利用的 location advantages。

決策點

企業需決定哪些價值活動適合配置於印度，以及如何與自身 FSAs 結合。

討論問題

為何 location advantage 必須與企業特定能力配對才會產生價值？

參考解答／分析

本章的核心不是列舉國家優勢，而是強調 MNE 只有在能夠取得並重組這些外部資源時，才能轉化為企業績效。