| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
|---|---|---|---|
| 書籍定位 | 以真實專案、計畫與組織專案管理案例作為學習核心 | 透過問題辨識、討論與解題，把 PMI 標準轉化為實務判斷 | 公司與人物名稱多經化名處理，以保護真實身分 |
| 正式結構 | 3個部分、24章、90個案例 | 由專案管理一路擴展到計畫管理與組織專案管理 | 本教材依第1～24章建立24個正式主題；三個「部分」不另建主題 |
| 案例類型 | 關鍵事件（critical incidents）、議題型案例（issue-based cases）、綜合案例（comprehensive cases） | 由單一問題到多議題／整體專案，提供不同深度的分析訓練 | 同時包含開放式（open-ended）與封閉式（close-ended）案例 |
| 第一部分 | 專案管理：第1～12章，共52案 | 涵蓋文化、流程與 PMBOK® 知識領域 | 第2章額外處理專案文化 |
| 第二部分 | 計畫管理：第13～18章，共19案 | 依計畫管理主題與啟動、規畫、執行、監控、結案流程組織 | 重點由單一專案擴展到跨專案協調與整體價值 |
| 第三部分 | 組織專案管理：第19～24章，共19案 | 涵蓋投資組合策略對齊、標準化方法、PMO、資訊系統、衡量指標與文化 | 聚焦組織層級的專案管理能力 |
本書正式題名為 Case Studies in Project, Program, and Organizational Project Management，由 Dragan Z. Milosevic、Peerasit Patanakul、Sabin Srivannaboon 編著，John Wiley & Sons 於 2010年出版。原書前言明確表示，全書以案例加速專案管理學習，案例來自不同產業、地區、文化與組織規模的真實公司與實務者，但使用化名隱去身分。
原書把案例分為三類：**關鍵事件（critical incidents）**聚焦單一議題或問題；**議題型案例（issue-based cases）**提供較多資訊並同時處理兩個以上議題；綜合案例（comprehensive cases）最長，涵蓋多重議題，甚至整個專案、計畫或組織專案管理。案例另分為開放式（open-ended）與封閉式（close-ended）：前者不揭示最終結果，後者呈現結果供進一步討論。
第一部分｜專案管理案例：第1～12章，共 52案，依 PMBOK® Guide 的導論、專案生命週期、流程與知識領域組織，另加入專案管理的文化面向。
第二部分｜計畫管理案例：第13～18章，共 19案，依計畫管理主要流程與主題安排。
第三部分｜組織專案管理案例：第19～24章，共 19案，聚焦策略對齊、投資組合、標準化方法、能力、PMO、資訊系統、衡量指標與組織文化。
本書本身就是案例研究集，因此每章列出的正式案例都建立為該主題下的案例子頁。原書每案均具有導入、正文、結論與討論項目等基本結構。教材只依 A 檔整理，不以外部資料補寫真實公司身分或後續結果。
唯一正式來源為 Google Drive All_Books → eBooks 的 Book102A Dragan Milosevic Case Studies in Project Management.docx。指定資料夾內未發現 Book102B。
本書已完成 24／24 個正式主題、90／90 個正式案例，三個正式部分均已完整處理：
主題一6案、二2案、三4案、四3案、五4案、六7案、七6案、八3案、九5案、十6案、十一4案、十二2案、十三2案、十四2案、十五4案、十六3案、十七3案、十八5案、十九3案、二十4案、二十一3案、二十二5案、二十三2案、二十四2案。合計 90案。