Загальний принцип

Квартальний KPI = % продуктів/партій, що пройшли (завершили) даний етап відповідно до плану, узгодженого на початок кварталу — а не абсолютне число. Тобто: "заплановано провести через етап N продуктів цього кварталу → фактично завершено M" → % виконання плану.

Місячний KPI = темп руху всередині етапу: скільки підетапів (із вашого чеклиста) по активних продуктах пройдено вчасно за місяць — тобто рух по воронці, а не фінальний результат.

Структура по всіх 9 етапах

1. Ідея продукту

• Квартальний: % запланованих концепцій, затверджених і переданих у виробництво (від плану на квартал)
• Місячний: % підетапів (аналіз конкурентів → відбір позицій → фіксація активів → концепція → затвердження) пройдено вчасно по активних ідеях місяця

2. Пошук і затвердження тари

• Квартальний: % запланованої тари, затвердженої за квартал (від плану)
• Місячний: % підетапів пройдено вчасно (пошук постачальників → зразки → доставка → тестування → комунікація/правки → повторне тестування → затвердження → кастомізація → фінальна доставка)

3. Пошук і затвердження формули та виробника

• Квартальний: % запланованих формул, затверджених і готових до виробництва (від плану)
• Місячний: % підетапів пройдено вчасно (запити виробникам → ТЗ → зразки → тестування → правки → затвердження формули → сумісність з тарою)

4. Виробництво тари

• Квартальний: % партій тари, вироблених і готових відповідно до плану/дедлайну
• Місячний: % партій без затримки виробничого циклу понад узгоджений термін; середнє відхилення від планової дати готовності (дні)

5. Виробництво формули

• Квартальний: % партій формули, вироблених відповідно до плану
• Місячний: аналогічно — % партій без затримки, середнє відхилення від плану