| 核心面向 | 教材內容 | 學習成果 |
|---|---|---|
| 來源檢查 | 檢查作者、資料來源、時間、樣本、利益關係與可追溯性。 | 能評估資訊可信度，而非只接受表面結論。 |
| 假設與證據 | 分開事實、解釋、推測與價值判斷，尋找反證與替代解釋。 | 能指出論點依賴哪些未說明假設。 |
| 數據批判 | 檢查分母、基準、期間、樣本偏誤、平均數與圖表呈現。 | 能避免被漂亮數字或選擇性呈現誤導。 |
| 決策應用 | 把批判思考用於客戶承諾、低價報價、市場趨勢、合約與風險。 | 能提出查證問題並形成較穩健的決策。 |
批判力不是否定一切，而是要求主張與證據之間有可追溯的關係。本主題保留原始的資訊、談判與數據案例，並補成一套可操作的查證流程：先辨識主張，再查來源、假設、證據、反例與利害關係，最後才形成結論。
| 檢查面向 | 追問 | 可能風險 |
|---|---|---|
| 來源 | 誰提供？何時更新？能否回到原始資料？ | 二手轉述、過期資料、利益衝突 |
| 樣本 | 樣本多大？如何選取？是否只呈現成功者？ | 選樣偏誤、倖存者偏誤 |
| 比較基準 | 與哪一年、哪個市場、哪個產品比較？ | 基準不同造成錯誤結論 |
| 因果 | 有沒有其他原因？時間順序是否成立？ | 把相關誤認為因果 |
| 可行性 | 即使結論正確，是否適用本公司？ | 忽略資源、法規與執行限制 |
批判力不是「愛唱反調」，而是在資訊爆炸的時代保持清醒的能力。
對國際貿易人而言，它是辨真假、看本質、做正確決策的核心競爭力。
在國際市場中，你每天接收的是：客戶的承諾、報價的陷阱、數據的表象。
沒有批判力，就容易：
被漂亮的數字欺騙，
被情緒性的談判話術誤導，
被流行趨勢牽著走。
批判力就是在人人都說「這樣最好」時，你敢問一句「真的嗎？」
它的重點是三個字：不被騙。