案例直接討論「建立方法論」本身：組織需要決定方法論涵蓋哪些流程、生命週期與管理要求。
若規範太少，無法形成一致管理；若規範過多，又可能降低使用意願與專案彈性。
哪些元素應成為所有專案共同遵循的核心，哪些應依專案類型調整？
一套有效的方法論應如何兼顧治理與客製化調整？
應把必要的治理元素固定，例如階段、責任、審查與關鍵輸出；其餘工具、文件深度與程序可依專案規模、風險與類型調整。也就是「核心一致、執行可調整」。
好的方法論同時需要一致性與調整空間。