製造組織在推動專案管理時，需要改變人員對責任、合作與流程的既有認知。
員工可能遵守形式，但仍依照舊文化行事。
如何讓專案管理價值進入日常行為？
培訓、獎酬與領導示範哪一項最能改變文化？
單靠任何一項都不夠，但領導示範通常最具影響力。若主管口頭支持合作，實際上卻只獎勵部門利益，培訓很難產生效果；最佳方式是領導行為、獎酬與培訓一致。