案例背景

案例回顧 Lockheed Skunk Works 作為特殊創新單位的形成、成長與管理方式，包括 Kelly Johnson 的 14 rules，以及在高度創新與特殊專案環境中採用的精簡管理做法。

問題／衝突

一般大型組織的程序、層級與行政負擔可能妨礙需要速度、保密與高度自主的創新團隊。

決策點

創新單位應獲得多少自主權，又應保留多少正式管理與控制？

討論問題

Skunk Works 為什麼需要與一般組織不同的管理環境？

參考解答

因其專案需要小型團隊、直接溝通、快速決策與較少行政層級。案例顯示，特殊創新單位的價值在於建立適合創新的工作條件，而非完全取消責任與治理。