案例背景

Kent Corporation 同時支援約 100 個專案，每週一由董事重新設定 priorities。Dan McCord 管理 75 萬美元、1 月 2 日至 12 月 20 日的三維電腦模型專案；因 R&D director 堅持，專案被列為低優先，computer department 因此不提供最佳人員。另一方面，其他 PM 又希望在新提案中宣稱可使用這個模型。

問題／衝突

公司策略上需要成果，資源制度卻把專案列為低優先，形成自我矛盾。

決策點

是否應重新評估專案優先順序與資源配置？

討論問題

頻繁重排 priorities 如何影響專案績效？

參考解答

優先順序若與實際策略價值不一致，會造成資源品質下降與跨專案衝突。應以公司整體需求重新檢視，而非讓單一功能主管主導。