Acme Corporation 樂觀地啟動新產品開發專案，但新產品本身存在市場與專案不確定性。
樂觀預期容易使團隊低估負面事件及其後果。
如何在推動新產品的同時建立可接受的風險曝險？
樂觀是否可能成為專案風險？
可以。應把假設轉化為可驗證的風險項目，評估機率與影響並預先規劃回應，而不是把希望當成基準。