研究型組織需要在專業自主與專案管理要求之間取得平衡。
專業人員可能抗拒正式控制與程序。
專案管理制度應如何適應研究工作的特性？
高度專業工作是否需要不同程度的 formalization？
是。研究與高度專業工作仍需要目標、責任、里程碑與風險管理，但過度細緻的程序可能壓縮專業判斷與探索空間。因此應標準化治理與溝通，而不是把所有專業活動固定成同一流程。