Honicker Corporation 案例把方法論問題延伸到組織內不同單位與既有工作方式的整合。
組織希望形成共同專案管理方式，但各單位可能已有自己的程序、文化與利益。
面對多套既有做法時，是選擇其中一套、建立新方法，還是整合各方？
方法論整合過程中，如何降低「誰的方法被採用」所造成的政治與文化衝突？
不宜把整合做成勝負問題。可先拆解雙方方法的成功元素，再以共同客戶需求、專案績效與未來策略作為選擇標準，由混合團隊共同設計新方法，讓結果被視為共同產物。
方法論整合同時是流程問題與組織政治問題。