案例比較同一專案可能產生的不同估算方法與結果，並要求判斷不同 estimating techniques 的可信度。
多種估算得到不同答案，專案經理不能只因某一數字最符合期待就選用。
應採哪一估算作為規劃基準？
如何比較不同估算方法？何種證據能支持某一 estimate 較可靠？
應比較方法的資料品質、假設、工作分解程度與適用情境，必要時以多種方法交叉驗證，而不是只選最低或最高數字。