【案例主題】

跨國併購與國際通路取得。

【案例概要】

原書以雅戈爾收購新馬集團相關資產為例，討論製造企業如何藉併購取得海外品牌與行銷通路。

【案情介紹】

雅戈爾已建立較完整製造產業鏈，但國際品牌與通路仍是短板；新馬集團的海外品牌與銷售網路成為收購的重要動機。

【案情分析】

跨國併購可以快速補足通路與品牌能力，但真正價值取決於併購後整合。

【爭議大綱】

「借船出海」是否能形成自主品牌；收購後文化與通路如何整合。

【意見討論】

併購應以能力互補為核心，而非僅追求資產規模。

【參考解答】

用併購取得缺失資源，再透過整合轉化為自身國際化能力。

【相關法規】

跨境投資、併購、競爭與公司治理相關規範。

【大綱】

能力缺口 → 跨國收購 → 通路取得 → 整合。