【案例主題】

國際市場退出與本土化失敗。

【案例概要】

原書以家樂福退出日本等市場為例，反思大型零售商海外擴張時對在地消費習慣與競爭環境的判斷。

【案情介紹】

家樂福在日本經營數年後將八家大賣場出售給永旺；案例並提及其在美國、英國與香港等市場的撤退經驗。

【案情分析】

規模與全球經驗不能取代在地市場適配。若商業模式無法進入當地市場前列，退出可能比持續投入更合理。

【爭議大綱】

何時應堅持、何時應退出；全球標準化模式的極限。

【意見討論】

市場退出應納入國際化策略，而非視為單純失敗。

【參考解答】

建立清楚的市場績效門檻，持續檢驗消費者、通路與競爭適配度，必要時及早調整或撤出。

【相關法規】

投資、零售、競爭、勞動與消費者保護相關規範。

【大綱】

市場進入 → 適配失敗 → 績效門檻 → 退出。