【案例主題】

全球化布局與中國市場策略。

【案例概要】

原書以本田為例，討論跨國企業如何將全球資源、技術與品牌能力轉化為中國市場的在地競爭策略。

【案情介紹】

企業進入大型新興市場時，需要處理全球標準與當地制度、需求、合作關係及生產配置之間的平衡。

【案情分析】

全球化不等於單純複製母國模式，而是建立全球資源共享與在地執行的協同體系。

【爭議大綱】

全球控制與地方自主的界線；合資與在地化的長期影響。

【意見討論】

企業應將核心技術與品牌保持一致，同時授權在地團隊回應市場。

【參考解答】

以全球能力為底盤，透過生產、通路與產品在地化提升市場適應性。

【相關法規】

投資、合資、汽車產業與競爭相關規範。

【大綱】

全球資源 → 中國市場 → 在地化 → 協同治理。