案例把方法論置於企業併購情境：企業併購後，不同組織可能擁有不同專案管理流程與文化。
合併後需要協同工作，但直接強迫其中一方放棄原方法可能造成抵抗。
併購後應採單一方法論、雙軌並行，還是逐步建立共同方法？
在併購整合中，方法論標準化應多快進行？文化整合與流程整合哪一項應先？
不宜過快全面統一。若兩家公司原有方法都有效，應先理解文化與成功做法，再逐步建立共同流程。文化整合與流程整合應並行，但在正式強制標準化前，至少要先建立基本信任與共同目標。
併購後的方法論整合不能只靠行政命令，必須同步處理文化與信任。