公司導入專案管理後，需要讓既有組織結構配合跨部門專案。
新制度可能與既有 reporting relationships 發生衝突。
如何處理雙重責任與權力界線？
導入專案管理是否必然需要組織結構改變？
不一定需要全面重組，但通常至少要重新界定 reporting、resource authority、responsibility 與跨部門決策機制。若原結構無法支援專案責任，就可能需要 matrix 或其他結構調整。