Green Company production project 晚三個月完成且成本超支約 60%。客戶原本沒有固定交貨期，團隊估計第 5–12 月每月 3,000 units；當客戶工廠提早兩個月可用，團隊接受加速並大量 overtime，在尚未完全了解條件前承諾固定日期與預算。
客戶變更被直接轉化為團隊加班與固定承諾，沒有充分重新估算。
如何處理 acceleration request？
超支是執行失敗還是變更管理失敗？
兩者相關，但核心是未先評估變更的 cost/schedule impact 就承諾。應正式 rebaseline 或協商額外成本與資源。