團隊成員各自訪談部門並帶回大量候選 metrics，例如 work packages 按 schedule/budget 的比例、實際與計畫資源數量及品質等；團隊知道各清單高度主觀，必須整合成較客觀的集合。
指標太多且來源主觀，容易失去焦點。
如何篩選真正有管理用途的 metrics？
指標多是否代表控制更好？
不代表。應以與目標的關聯、可量測性、可行動性與決策價值篩選，避免只因資料容易取得就納入。