Cooper Manufacturing 在 1980 年代快速併購期間建立 Risk Management Department。隨企業結構與業務改變，專責風險部門與專案團隊之間的角色、資訊與責任成為管理問題。
集中式風險專業可能與實際承擔風險的專案／功能單位脫節。
風險部門應直接控制風險，還是提供方法、監督與支援？
專責風險部門會不會讓 PM 誤以為風險不是自己的責任？
可能，因此責任不能外包。專責部門可提供制度與專業，但 PM 與風險 owner 仍須對辨識、追蹤與回應負責。