案例背景

Kale 與 Anand 研究印度 69 個合資案例，涵蓋化學、製藥、工程、資訊科技與消費品等製造業。在原本嚴格限制 FDI 的制度下，合資企業常是外國 MNE 進入印度的必要模式，在地夥伴則提供政府關係、聲譽與其他 location-bound FSA。

問題／衝突

夥伴選擇存在時間上的取捨。私人企業短期可能提供較多實質學習，但長期也可能更積極吸收外國 MNE 的專有能力；國營夥伴則因政府關係而擁有更大市場准入槓桿，使外國 MNE 可能把維持關係置於學習之上。

決策點

外國 MNE 必須決定選擇何種在地夥伴、分享多少 FSA，以及當制度允許更多所有權與控制時，是否及如何調整原有 JV。

討論問題

1. 國營與私人夥伴分別帶來哪些短期與長期優劣？
2. 為何制度自由化會改變最適治理模式？
3. MNE 應如何避免把原本必要的 JV 永久化？

參考解答／分析

1991 年印度放寬 FDI 後，多數受研究 JV 出現五項變化：MNE 更深入參與策略制定、提高股權、加強營運控制、增加董事會席次，以及以外派經理人取代在地 CEO。這顯示聯盟可能只是制度限制下的過渡性治理方式；當外部制度改變，企業應重新比較 JV、全資子公司與其他選項。