Phoenix Project 已陷入嚴重困境，成員陸續離開。Scott 原本慶幸自己與此案無關，卻即將被要求接手。他是紀律嚴謹的 PMP，擅長依公司 enterprise project management methodology 管理需求清楚的傳統專案。
Scott 熟悉的標準方法建立在 well-defined requirements 上，但 Phoenix 已是 failing project，既有資訊、團隊與基準都可能不可信。
接手後應直接依標準 methodology 執行，還是先重新診斷與重建專案？
接管失敗專案的第一步是什麼？標準模板何時反而可能造成錯誤安全感？
第一階段應是 recovery assessment：確認真實 scope、schedule、cost、risks、stakeholders 與 team capacity，再決定哪些 baseline 必須重建。方法論可提供框架，但不能假設失敗專案的輸入資料仍有效。