Zane Corporation 案例延續方法論建立與使用的議題，讓學生分析組織如何把正式專案管理制度落實到實際專案。
文件化的方法論與實際工作方式之間可能存在落差，制度存在並不代表員工真正採用。
管理者應如何辨識方法論只是形式遵循，還是真正改善專案管理？
除了要求遵守流程外，哪些管理機制能提高方法論的實際價值？
可搭配培訓、主管示範、專案審查、績效指標、經驗回饋與持續改善機制。真正重要的是讓員工看到方法論能改善決策與專案結果，而不是只增加表單。
方法論的價值應以實際決策與專案績效衡量，而不是文件是否存在。