以在地化產品設計與需求創造進入美國速食麵市場。
日清面對「美國人沒有吃熱湯麵習慣」的既有判斷，沒有直接接受外部調查結論，而是自行進行實地市場研究，重新判斷消費習慣變化，並依美國消費者的減肥需求、餐具使用習慣、麵條口感、容器偏好與湯麵比例調整產品。
原市場調查機構認為，美國消費者習慣湯麵分食，速食麵難以進入美國市場。日清自行調查後發現，移民增加與飲食需求變化已形成新的機會。公司遂以減肥訴求、短麵條、較硬口感、杯裝形式、濃湯口味及「湯多麵少」等方式進行在地化。
日清成功的關鍵不在單純「迎合」既有需求，而在於重新辨識需求並改造產品。其策略把文化習慣、生理需求、便利性與產品形式整合起來，使原本被認為不存在的市場轉化為可被開發的需求。
本案顯示國際行銷不能把既有文化習慣視為靜態條件。若市場環境與人口結構正在改變，企業應透過實地研究辨識新需求，再調整產品與溝通方式。
日清成功開拓美國市場的關鍵是重新進行市場研究，並將調查結果轉化為具體產品設計與定位。其需求創造方式包括健康與減肥訴求、餐具與口感適配、杯裝命名，以及改變湯麵比例，降低消費者採用新產品的心理與使用門檻。
原書本案以市場行銷與消費者行為為核心，未以特定法規作為主要分析架構。
市場調查 → 發現習慣變化 → 產品在地化 → 訴求重塑 → 創造需求 → 市場進入。