組織同時面對多個候選專案，但資源有限。
每個部門都可能認為自己的專案最重要，導致資源競爭。
應以何種共同標準排序專案？
專案優先排序應由誰決定？策略一致性如何納入？
應由跨功能的高階治理機制或 portfolio committee 決定，而非各部門自行競爭。可用策略貢獻、風險、資源需求、財務與非財務價值等共同準則排序。