Iridium 企圖建立全球手持衛星電話系統，可在世界任何地方通訊。Motorola 高層曾把它視為技術奇蹟，但投入數十億美元後，市場出現根本問題：手機大、服務昂貴、客群不清楚；案例直接質疑是否從未存在合理 business case 與市場需求。
技術成功與商業成功被混為一談。
何時應因市場證據改變而停止或重構專案？
為何技術突破可能成為 multibillion-dollar blunder？
專案必須持續驗證 customer need、price/value 與 business case；技術里程碑達成不能取代商業可行性 gate。